پس از تدوین طرح جامع فناوری اطلاعات سبد پروژه‌های سازمان شناسایی خواهد شد که با توجه به تعداد این پروژه‌ها و ارتباط آنها با یکدیگر نظارت بر اجرای یکپارچه و هماهنگ آنها نیاز به دانشی فراتر از دانش مدیریت پروژه و اطلاع از دانش مدیریت طرح دارد.

همچنین در صورت تعریف پروژه‌های عظیم فناوری اطلاعات در یک سازمان در قالب نرم‌افزارهای جامع سازمانی، با توجه به نقشه راه اجرای طرح و ذی‌نفعان متعدد آن، هماهنگی و نظارت بر نحوه‌‌ی انجام فعالیت‌های پیش‌ از اجرا، حین اجرا و پس از استقرار طرح نیز دانشی فراتر از دانش مدیریت پروژه را می‌طلبد که در این حالت نیز نظارت و کنترل پروژه بر عهده مدیر طرح قرار می‌گیرد.

اجرای موفق یک پروژه مستلزم به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزار و تکنیک‌های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت‌ها، به‌منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه می‌باشد و در اجرای این مهم، برنامه‌ریزی، مدیریت اجرا، کنترل و نظارت، بهبود و اصلاح به‌عنوان مؤلفه‌های کلیدی مطرح هستند. در این میان نظارت پروژه، فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت حین اجرای پروژه که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین‌شده برای پروژه می‌تواند هنگام انحراف از برنامه با تشخیص علل و طرح بهترین پیشنهاد‌های اصلاحی، پروژه را به مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند.

ناظر پروژه‌های فناوری اطلاعات از سویی به‌عنوان امین و نماینده کارفرما بر روند اجرای پروژه و فعالیت‌های مشاور یا مجری، بر اساس طرح‌های مدیریتی پروژه نظارت داشته و از سوی دیگر شئون حرفه‌ای وی ایجاب می‌نماید تا بهنگام لزوم، از منافع کارفرما و مجری به‌طور یکسان و در جهت کامل‌تر انجام شدن پروژه حمایت نماید. حساسیت وظایف ناظر در پروژه‌های فناوری اطلاعات و ضرورت نظارت بر پروژه‌های مذکور با توجه به این مطلب که روند تکمیل و پیشرفت این پروژه‌ها به‌صورت فیزیکی قابل‌ لمس و ارزیابی نبوده و تجدید عملیات فنی جهت رفع نارسائی‌های سیستم در انتهای کار مستلزم پرداخت هزینه‌های سنگین کمی و کیفی می‌باشد، بیشتر آشکار می‌گردد. 

تِک‌بُن همراه مطمئن شما در این مسیر خواهد بود.